Cómo entregar en 24/48h sin morir en el intento
22 de septiembre de 2025 ·
            La base para cumplir con entregas rápidas es tener un almacén bien organizado:
- Sistema de gestión de inventario (WMS/CRM): un software que integre tu stock, pedidos y ubicación de productos permite localizar y preparar cada pedido en minutos.
 - Zonas definidas: separa productos por tipo, popularidad o frecuencia de venta para reducir tiempos de picking.
 - Preparación por lotes: agrupar pedidos similares agiliza la preparación y reduce errores.
 
Tip: Si puedes, automatiza partes del proceso con lectores de código de barras o sistemas de picking asistido. La inversión se traduce directamente en entregas más rápidas.
No sirve de nada tener un almacén veloz si tu sistema de ventas no está conectado con el inventario. Una integración completa entre el CRM del almacén y tu e-commerce te permite:
- Conocer el estado exacto de preparación de cada pedido.
 - Controlar la ubicación de los productos en tiempo real.
 - Recibir alertas automáticas ante rotura de stock o caducidad (muy importante si vendes alimentación).
 
Esto no solo acelera los envíos, sino que mejora la experiencia del cliente, que puede ver en todo momento dónde se encuentra su pedido.
Elegir la empresa de transporte correcta es clave:
- Opta por socios logísticos con cobertura local y nacional que garanticen entregas en 24/48 horas.
 - Con nuestra plataforma 360º podrás trabajar con múltiples proveedores, evitando cuellos de botella en los picos de demanda.
 
En Sendsei contamos con una red de almacenes estratégicamente ubicados, lo que nos permite acercar los productos a tus clientes finales y reducir significativamente los tiempos de entrega.
Una vez que el pedido está en camino, la comunicación con el cliente es fundamental:
- Envía alertas automáticas con estado del pedido y número de seguimiento.
 - Ofrece información clara sobre hora estimada de entrega.
 - Aprovecha los sistemas de CRM para alertas de incidencias y resolución rápida.
 
Esto aumenta la satisfacción y reduce la presión sobre tu equipo de atención al cliente.
La mejora continua es clave para mantener la promesa de entrega rápida:
- Analiza tiempos de preparación, recogida y entrega para detectar cuellos de botella.
 - Revisa incidencias recurrentes y ajusta procesos o rutas.
 - Usa métricas de cumplimiento (KPI) para premiar eficiencia dentro de tu equipo logístico.